4月20日
，城發集團召開三月份經營調度會
，集團黨委副書記
、總經理羅毅
，集團領導胡雄兵
、田墨文
、萬鎮，各內設機構負責人
，下屬企業相關人員參加會議
。
會議通報了3月份經營數據
，投資項目
、爭資項目進展情況
；重點工作推進情況
，並對財務狀況進行了分析研判
。礦業集團就雲溪水庫清淤項目推進情況進行了交流發言
。
羅毅指出
，要提升政治站位
，高度重視一季度經濟運行情況，緊盯重要指標
，深入分析研判
，強化精準服務
，助力企業穩產滿產
，確保經濟平穩健康運行
，奮力實現一季度“開門紅”
。羅毅要求
，要科學製定經濟運行調度機製
。加強對經濟運行的指導和調度
，善於從經濟指標中分析問題
、研判態勢
、提出建議
；要牢固樹立“項目為王”理念
，加大招商引資力度
，實施產業“鏈長製”
、企業“幫扶製”
、項目“清單製”
，確保在談項目盡快落地
，在建項目要逐一製定時間表
、施工圖
，實施專人盯辦，打通“堵點”“痛點”
、找準“增長點”
、挖掘“潛力點”
，為項目建設
、企業發展創造良好環境
，全力推動項目早竣工
、早投產
、早達效
；要堅持效果導向
，健全工作機製
，在重點項目招商
、建設和企業服務上
，堅持效果導向
，用督查考核這根“指揮棒”
，倒逼責任人履職盡責
，全力確保各項工作任務落地見效
。