為深入了解下屬企業的經營情況 ，統籌解決下屬企業在經營中遇到的困難和問題 。7月11日下午 ，城發集團黨委書記 、董事長張偉 ，黨委副書記 、總經理田墨文 ，魯科 、羅四會 、李劍 、熊衛星等班子領導 ，總部各部室負責人一行到城發置業集團進行工作調研並座談 ，城發置業集團全體幹部職工參加 。

座談會上 ，城發置業集團董事長李劍 、負責人楊海兵介紹了置業集團與投資公司合並後的公司總體運行情況 ，各班子成員分別就分管的工作作了詳細匯報 ，集團融資財務中心通報了置業集團2023年經營數據和運轉支出情況 。集團班子成員就置業集團目前的現狀 ，存在的問題 ，以後的發展進行了討論交流 。

張偉指出 ，城發置業集團是我縣城市綜合服務供應商 ，是城發集團業務發展的頂梁柱 。置業集團全體幹部職工要進一步明確企業自身定位 ，統籌做好未來發展規劃 ，不斷豐富企業文化內涵，樹立崇高的核心價值觀 ，為集團發展作出置業貢獻 。

針對置業集團目前存在的問題 ，張偉強調 ，一是要聚焦主責主業 ，做大業務 。要投好業 ，實現投資回報最大化 ；置好業 ，實現項目服務鏈條化 ；管好業 ，實現資產資源規模化 。二是要聚焦解決難題 ，做優管理 。要多措並舉 ，實現效益最大化 、招引人才多樣化 、內控管理績效化 。三是要聚焦轉變作風 ，做強隊伍 。要發揚務實精神 ，弘揚廉政作風 ，培養全體職工的學習意識，使每一位員工都能做到講政治 、講擔當 ，愛學習 、愛崗位 ，抓效益 、抓廉政 。城發集團黨委將全力支持置業集團的各項工作 ，共同推進企業穩定健康發展 。

田墨文指出 ，自城發置業集團與投資管理公司合並以來 ，短短2個月時間 ，企業有了新變化 、工作有了新進展 、營收有了新業績 ，成績值得肯定 ，但存在的各項問題仍未得到有效解決 。在下一步工作中 ，置業集團要克服經營短板 、管理短板 、隊伍短板 ，實現由大變強 。要製定中長期發展規劃 ，理清主責主業 ，加強對外合作 ，根據集團下達的全年目標任務 ，明確責任 ，聚焦重點 ，抓好落實 ，做好風險防範 ，為開創城發置業集團新的未來不負韶華 、砥礪前行 。