近日
，PG電子直營站集團對下屬企業合規工作進行專題督查
，重點對下屬企業的現行規章製度的製定
、修訂
、執行情況
，特別是“三重一大”相關配套製度的建立和執行方麵進行了綜合檢查
。檢查組現場針對問題提出指導性建議和意見後
，要求及時對反饋問題進行整改
，並舉一反三
，全麵加強製度建設和執行工作
，推動以製度管人、管權
、管事
，防範相關經營風險
，促進法治建設與公司經營發展相融並進
。
今年以來
，PG電子直營站集團以“強管理
、控風險
、促合規
、增效益”為主線
，聚焦依法合規治企薄弱環節精準發力
，不斷深化合規管理體係建設
，全麵提升治理能力現代化
，夯實“法治國企”基礎
。在具體實施過程中，緊密結合企業發展實際
，建立健全合規管理體係
，成立審計與風險控製委員會，出台合規管理製度規範
，明確各部門合規管理職責
、重點審查環節
、運行機製
、考核保障等內容
，探索構建業務部門主體責任
、職能部門審核責任
、牽頭部門監督責任的合規管理“三道防線”
；按照“事前預防、事中管控
、事後糾偏”的原則
，發揮企業外聘律師的作用
，將法律審核與財務
、合同
、紀檢等職能審核內嵌入生產運營和業務全流程
，推動公司管理標準化
、流程化
、清單化
；圍繞工程招投標
、大宗物資招采
、收費稽查
、食堂采購
、合同管理等重點領域和關鍵環節
，修訂各類製度規範30項
，切實紮緊紮牢製度“籠子”
。
下一步
，城發集團將對標“創建一流企業”要求
，緊盯合規管理六大體係
，落實聯席會協商
、督辦檢查
、違規事項通報等機製
，杜絕有法不依
、有章不循
、有令不行
、有禁不止的行為
，警示全體幹部員工樹牢合規意識
，推動依法合規治企體係和治理能力現代化
。